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新业房产公司借一堂“党课”谋经营、强管理、抓落实,明晰高质量发展经营思路

11月15日,兵团建材集团组织兵团建设工程(集团)环境工程有限公司和石河子市新业房地产开发有限公司召开了两个党支部的支委会,通过视频会议形式学习了国务院疫情防控工作的“二十条措施”,讨论了修订公司章程,“三会一层”的设置以及公司领导班子成员分工的重要议题。

兵团建材集团党委副书记、总经理张钢认真听取了两家公司党支部的会议内容,把中共二十大精神结合两家企业实际为参会党员领导干部传授了一堂党建促发展、党建促生产的生动“党课”。通过两家企业国资国企改革相通之处,结合集团“双百亿”目标,抽丝剥茧,明确了强化企业顶层设计完善法人治理结构的12项具体工作;强调了做“特”环境工程公司,做“稳”新业房产开发公司,从“文旅地产、运营管理地产、工业地产”等多个角度深入展开了探讨;细化了干部考核目标,以数字化评定干部成绩的“优、良、差”,从盈利能力、资产质量、债务风险状况、经营增长状况、其它补充指标五个方面28项经济指标来指导企业高质量发展目标和思路。

新业房产公司参会领导干部通过学习均表示受益匪浅,会后将通过强化公司顶层设计,完善法人治理结构,努力做到“五稳”,稳住定向开发基本盘,稳步自主开发项目,稳步推进代建项目,稳步推进创新管理模式,稳步推进运营模式,最终实现2023年营业收入不低于3亿元,自主开发项目利润率不低于6%,定向开发项目利润率不低于3%,代建项目利润率不低于0.8-1.2%,负债率不超60%的经营工作目标。

会议全程由兵团建材集团副总经理刘健主持,集团战略发展部、人力资源部、财务部、经营部相关负责人及两家公司中层以上干部列席会议。